TRABAJO DE MARCA PERSONAL · MÁSTER EN MARKETING DIGITAL · UCM
Una marca profesional no es lo que afirmo ser. Es el valor que puedo demostrar y la dirección que decido construir.
EN UNA FRASE
Vengo de la creación visual, de trabajar con sistemas complejos y de automatizar procesos. Mi objetivo ahora es aplicar esa base al marketing digital dentro de entidades financieras internacionales.
La decisión estratégica: no presentarme como experta financiera, sino como una profesional con experiencia técnica y creativa que está construyendo una especialización nueva y verificable.
Diseñar una estrategia personal aplicable, no solo una web estética.
Diagnóstico → Elecciones → Canales → Ejecución → Evaluación.
Mapa de Estrategia Personal de Andrés Pérez Ortega; selección de los elementos pertinentes.
El trabajo completo está dentro de esta web. Puedes recorrer los nueve bloques interactivos y después consultar el desarrollo íntegro de los 12 capítulos en HTML, sin descargar archivos. El PDF es un complemento.
PUNTO A / SITUACIÓN REAL
Una diferencia profesional solo aporta valor si sabemos convertirla en una ventaja comprensible para quien decide.
Formación en Bellas Artes y Comunicación Audiovisual; más de siete años de experiencia en VFX y postproducción en entornos internacionales. Experiencia en procesos técnicos y automatización de campañas para marcas como Booking.com y KPN.
Mi experiencia no es todavía una trayectoria en marketing financiero. Necesito desarrollar conocimiento sectorial, herramientas específicas, una voz editorial propia y una red profesional relevante.
Curiosidad, perseverancia, atención al detalle, automatización y resolución de problemas.
Especialización financiera en desarrollo y limitada demostración pública de trabajo en el nuevo sector.
Roles digitales con componentes de creatividad, tecnología y análisis en banca, gestoras y consultoría.
Competencia de perfiles ya especializados, riesgo de parecer exclusivamente VFX y dispersión temática.
Diagnóstico → decisión: conservar la experiencia como prueba de método de trabajo; no convertirla en portfolio principal. Construir relevancia financiera mediante aprendizaje, contenidos propios y conversaciones con el sector.
El DAFO es una hipótesis estratégica basada en el CV y las respuestas personales, no un estudio cuantitativo del mercado laboral ni una auditoría externa de reputación.
PUNTO B / HACIA DÓNDE
«No ha cambiado mi curiosidad. Han cambiado las preguntas».
Conecto creatividad, tecnología y pensamiento analítico para abordar problemas de comunicación y automatización, mientras desarrollo mi especialización en marketing digital financiero.
Explorar lo que hay detrás de las imágenes, los procesos y las decisiones.
Aplicar capacidades transferibles a la gestión de campañas, datos y procesos de marketing.
Trabajar en marketing digital para una institución financiera internacional, combinando rigor, creatividad y precisión, con flexibilidad geográfica.
Marketing Digital bancario · Marketing Automation / CRM · Performance Marketing · Marketing Estratégico. Sectores objetivo: banca tradicional, gestoras de fondos y consultoras; interés en instituciones internacionales y mercados como Suiza.
Honestidad · Eficiencia · Rigor · Estabilidad · Creatividad
La visión es una aspiración; la experiencia técnica y creativa es el punto de partida. Ningún puesto, especialización financiera o resultado futuro se presenta como alcanzado.
¿PARA QUIÉN GENERO VALOR?
No busco visibilidad indiscriminada. Necesito que las personas adecuadas comprendan mi valor actual y mi dirección profesional.
Necesitan identificar capacidades transferibles, adaptación técnica y potencial de aportación sin confundir trayectoria anterior con experiencia financiera.
Una propuesta clara, experiencia internacional acreditada, habilidades técnicas e investigaciones propias.
ACCIÓN QUE ESPEROVisitar mi perfil, escribirme o considerar una conversación profesional.
Profesional internacional, curiosa, rigurosa y tecnológicamente solvente, que sabe aprender y traducir complejidad en soluciones claras.
JUSTIFICACIÓN DE CANALES
El trabajo exige justificar dónde, para quién y para qué comunicar. Aquí cada canal cumple una función distinta y medible.
CANAL PROPIO · CENTRO DEL ECOSISTEMA
Reúne narrativa, experiencia, competencias y el recorrido A→B. Permite contextualizar la transición profesional sin depender de un formato social.
Claridad de posicionamiento y conversaciones profesionales relevantes.
Rol: explicar y convertir interés en contacto. Indicador: contactos pertinentes y claridad percibida.
Rol: distribución, networking y descubrimiento. Indicador: conversaciones relevantes y visitas al perfil/web.
Rol: demostrar conocimiento y criterio desde la web. Indicador: seis artículos/12 semanas y feedback útil.
LinkedIn actual: Teresa Ferrer de Simón ↗. YouTube queda aplazado por coste de producción; no se presentan audiencias, métricas ni canales activos que no constan.
DOS PIEZAS AL MES
Comunicar antes de convencer. Un calendario editorial no es solo publicar: es investigar, verificar y aportar algo útil.
Empresas cotizadas, modelos de negocio y decisiones que conviene contextualizar.
Conexiones entre acontecimientos globales, expectativas y mercados.
Confianza, comunicación, CRM, campañas y estrategia digital de entidades.
Automatización, visualización y maneras de explicar complejidad con rigor.
Definir qué intento comprender y para quién importa.
Usar datos y publicaciones identificables, distinguir hecho de interpretación.
Traducir complejidad en una idea legible y visual.
Publicar en la web, contextualizar en LinkedIn y recoger feedback.
Los seis títulos son un plan de contenidos: todavía no equivalen a artículos elaborados ni publicados. No constituye asesoramiento financiero.
LA DISTANCIA SE RECORRE CON ACCIONES
Doce semanas desde el lanzamiento, con objetivos de proceso, evidencias y revisión. La incorporación laboral es una meta a largo plazo, no una promesa a tres meses.
Publicar la web, actualizar LinkedIn, fijar línea de base y preparar dos artículos originales con fuentes.
Web publicada y validada; dos piezas desarrolladas y primera revisión de claridad del mensaje.
artículos originales en 12 semanas (propuesta, no resultado real).
publicaciones al mes, con difusión selectiva en LinkedIn.
análisis mensual para ajustar contenidos, contactos y prioridades.
MEDIR PARA DECIDIR
Los seguidores no son el resultado final. La medición debe indicar si estoy siendo comprendida por las personas adecuadas y si aparecen oportunidades relevantes.
Objetivo: 2 piezas originales al mes. Registro: publicados / planificados.
Registro mensual de intercambios con profesionales pertinentes y aprendizajes recibidos.
Feedback de lectores o contactos: ¿se entiende mi valor y hacia dónde avanzo?
Registrar contactos, entrevistas o colaboraciones, sin asumir causalidad directa.
RITMO DE MANTENIMIENTO
Revisión mensual de las acciones y las evidencias. Auditoría trimestral del posicionamiento y los canales. Si el feedback muestra confusión, mejorar el mensaje antes de aumentar la difusión.
LECTURA ACADÉMICA COMPLETA
Esta sección desarrolla todos los argumentos, tablas y conclusiones de las 12 páginas de la memoria. Puedes leerla de principio a fin o saltar directamente al apartado que te interese. El PDF es opcional.
PORTADA Y CONTEXTO
Este proyecto es la aplicación práctica del modelo de estrategia personal de Andrés Pérez Ortega en la asignatura «Marca Personal para profesionales de Marketing Digital» del Máster en Marketing Digital de la Universidad Complutense de Madrid.
La entrega principal es esta web interactiva. La memoria descargable es un apoyo para leer y conservar el trabajo, no un requisito para acceder a su contenido. La estrategia distingue hechos acreditados, preferencias expresadas personalmente y acciones todavía pendientes.
Nombre: Teresa Ferrer de Simón. Concepto: «Different worlds. Same curiosity.»
TESIS Y MÉTODO
La cuestión de partida no es cómo hacer más visible mi trayectoria anterior, sino cómo convertir lo aprendido en una propuesta profesional relevante para un sector nuevo.
| Punto A / lo que ya existe | Punto B / dirección profesional |
|---|---|
| Bellas Artes, Comunicación Audiovisual, más de siete años en VFX y postproducción; procesos técnicos, automatización, idiomas y experiencia internacional. | Marketing digital dentro del sector financiero: campañas, marketing automation/CRM, performance y estrategia en entidades internacionales. |
La ruta A→B no consiste en afirmar una especialización no adquirida. Se apoya en tres movimientos: transferir capacidades reales, desarrollar conocimiento sectorial demostrable y establecer relaciones pertinentes.
Identidad: conservar la creatividad, la precisión técnica y la experiencia internacional como diferenciación; no situar el portfolio VFX en primer plano.
Comunicación: priorizar web propia y LinkedIn; Insights es una sección editorial de la web, no una cuarta red social.
Acción: publicar dos análisis al mes, contrastar el posicionamiento y revisar mensualmente el avance.
Secuencia de trabajo basada en el modelo: planificación → propósito → posicionamiento y público → promoción y presencia → ejecución → control y mantenimiento. Se eligen las palancas relevantes, no se rellenan indiscriminadamente todas las preguntas.
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
Hechos de partida. Tengo formación en Bellas Artes y Comunicación Audiovisual y una trayectoria profesional en Praga, Múnich, Ámsterdam y Madrid. Mi CV respalda experiencia en composición, iluminación 3D, procesos técnicos, optimización y automatización. Hablo español nativo, inglés C1 y alemán B2.
Brecha identificada. Mi conocimiento de banca, mercados, inversión y herramientas específicamente empleadas en marketing financiero está en desarrollo. También necesito publicar pruebas propias de análisis y comunicación en este contexto. No presento resultados de campañas financieras ni responsabilidades de estrategia bancaria que no constan en mi trayectoria.
| Fortalezas | Debilidades |
|---|---|
| Uso intensivo de tecnología, atención al detalle, curiosidad, perseverancia y resolución de problemas; automatización, idiomas y proyectos internacionales. | Pocos contenidos públicos sobre finanzas y marketing; formación sectorial y dominio de herramientas específicas de marketing por consolidar. |
| Oportunidades por contrastar | Amenazas por gestionar |
|---|---|
| Explorar funciones de marketing digital en bancos, gestoras y consultoras que valoren habilidades técnicas, comunicación y automatización. | Candidaturas con experiencia financiera directa; dispersión temática; riesgo de que la trayectoria anterior eclipse la nueva dirección. |
Diagnóstico operativo. Necesito trasladar mi primera impresión digital desde «especialista visual» hacia una propuesta coherente de marketing, sin negar mi experiencia ni exagerar mis nuevas competencias. Para comprobarlo, combinaré aprendizaje, publicaciones verificables y feedback externo.
El DAFO es una hipótesis cualitativa inicial basada en mi trayectoria e intereses; no es el resultado de encuestas ni de un estudio cuantitativo del mercado laboral.
PROPÓSITO, MISIÓN Y VISIÓN
«Siempre me ha interesado lo que hay detrás. Primero fueron las imágenes. Después, los sistemas. Ahora quiero entender los datos, los mercados y las decisiones que los mueven».
Propósito. Comprender fenómenos y sistemas complejos, aprender con profundidad y convertir esa comprensión en comunicación útil.
Misión propuesta. Aplicar creatividad, método técnico y capacidad de automatización a problemas de marketing mientras construyo una especialización sectorial comprobable.
Visión a tres o cinco años. Trabajar gestionando campañas y proyectos de marketing en una institución financiera internacional, con flexibilidad geográfica. Me atraen los bancos, las gestoras de fondos, las consultoras, instituciones supranacionales como el BCE y mercados como Suiza.
Valores declarados. Honestidad, eficiencia, rigor, estabilidad y creatividad. Cualidades: curiosidad, perseverancia, atención al detalle y resolución de problemas.
«Conecto creatividad, tecnología y pensamiento analítico para abordar problemas de comunicación y automatización, mientras desarrollo mi especialización en marketing digital financiero».
Es una propuesta sobre lo que puedo aportar ahora y la dirección hacia la que avanzo. No se presenta como experiencia previa en CRM bancario, performance financiero o estrategia de inversión.
PROPIEDADES Y PRODUCTO
Mi experiencia en VFX no equivale a haber trabajado en un banco. El ejercicio de marca personal consiste en seleccionar qué competencias son aprovechables en un nuevo entorno y explicar su utilidad para las personas que me interesa alcanzar.
| Experiencia de origen | Contribución potencial al marketing |
|---|---|
| Procesos técnicos complejos y resolución de problemas | Estructurar operaciones, detectar errores y mejorar flujos de trabajo en equipos de marketing. |
| Automatización, herramientas digitales y Python | Base técnica para aprender sistemas de campañas, marketing operations y automatizaciones específicas. |
| Comunicación visual y postproducción | Hacer comprensible información compleja, cuidar la calidad visual y construir mensajes claros. |
| Colaboración internacional e idiomas | Colaborar entre áreas y países, adaptarse a proyectos con alcance global. |
La combinación que quiero asociar a mi nombre es precisión + tecnología + comunicación. CRM, performance y estrategia son destinos profesionales posibles, no cuatro especialidades que ya domine.
Cuando disponga de artículos propios, proyectos académicos o colaboraciones publicables, los presentaré indicando mi contribución y sus límites. No atribuiré certificados, cifras de negocio ni resultados no acreditados.
PÚBLICOS Y PRESTIGIO
La estrategia no busca notoriedad indiscriminada. Prioriza personas capaces de contratar, recomendar, aportar conocimiento, leer los contenidos con interés o colaborar.
| Segmento prioritario | Qué necesita comprender | Evidencia y siguiente paso |
|---|---|---|
| 1 · Reclutadores y responsables de marketing en banca, gestoras y consultoría | Si mis competencias pueden trasladarse a sus equipos y si la especialización es una decisión real. | Trayectoria acreditada, propuesta honesta y publicaciones propias. Acción deseada: contacto o conversación. |
| 2 · Profesionales del marketing financiero, datos y mercados | Si puedo aportar una perspectiva interesante en una conversación o proyecto. | Investigaciones con fuentes, preguntas relevantes y voluntad de aprender. Acción: feedback o colaboración. |
| 3 · Lectores de economía, geopolítica y tecnología | Claridad, datos contrastables y separación entre hechos e interpretación. | Insights con rigor y continuidad. Acción: lectura recurrente y diálogo. |
Rigor, curiosidad, cercanía, perspectiva internacional, precisión tecnológica y habilidad para conectar ideas. La reputación no puede declararse ni garantizarse: se construye por lo que hago y por cómo responden otras personas.
Prueba de claridad: pedir a personas que hayan leído la web que contesten «¿Hacia qué sector se orienta?», «¿Qué aporta ya?» y «¿Qué está aprendiendo?». Si su percepción no coincide con la intención, reformular antes de amplificar.
Todavía no hay encuestas, recomendaciones o testimonios obtenidos; el test de claridad es una acción prevista.
OPCIONES Y DECISIÓN
El diagnóstico abre varias rutas. Elegir implica valorar no solo su alcance, sino su capacidad de sostenerse en el tiempo sin confundir el posicionamiento.
| Alternativa | Ventaja | Riesgo / decisión |
|---|---|---|
| Dar protagonismo al portfolio de VFX | Demuestra trabajos y trayectoria anteriores. | Ancla la primera impresión en una profesión que no quiero priorizar. Descartada como entrada principal. |
| Distribuir contenido en muchas plataformas desde el primer día | Multiplica posibles puntos de contacto. | Aumenta la carga y fragmenta la comunicación. Aplazada. |
| Web propia + LinkedIn + Insights quincenal | Narrativa bajo control, relaciones pertinentes y evidencias nuevas. | Exige constancia, pero ofrece un sistema realista. Alternativa elegida. |
Añadir: artículos originales con datos, fuentes y aprendizajes relevantes para marketing financiero.
Aumentar: conocimientos sectoriales, uso de herramientas y relaciones con profesionales del sector.
Cambiar: primera impresión digital para hacer visible la dirección de marketing.
Reducir o posponer: portfolio antiguo como protagonista, YouTube y canales adicionales antes de consolidar los principales.
Filtro de decisión: una acción debe mejorar mi propuesta, hacerla más clara al público o generar evidencia y vínculos profesionales. Si no ayuda a ninguna de estas metas, no es prioritaria.
PROMOCIÓN Y PRESENCIA
El enunciado académico concede especial importancia a la selección y justificación de plataformas digitales. El criterio no es estar en más sitios, sino escoger los que facilitan comprensión, interacción y resultados pertinentes.
| Canal | Público y función | Contenido e indicador |
|---|---|---|
| Web propia · canal central | Personas que quieren conocer mi propuesta con profundidad; ofrece contexto y un espacio estable bajo mi control. | Trayectoria, estrategia, artículos y contacto. Señales: claridad del mensaje y contactos pertinentes. |
| LinkedIn · amplificación y relación | Responsables de contratación y red profesional; hace posible ser descubierta y participar en conversaciones relevantes. | Síntesis de aprendizajes, enlaces a la web y comentarios informados. Señales: relaciones y oportunidades. |
| Insights · sección de la web | Lectores interesados en mercados, geopolítica, tecnología y marketing; demuestra pensamiento y evolución mediante contenido propio. | Dos artículos originales mensuales. Señales: consistencia y feedback cualitativo. |
YouTube: mi formación audiovisual podría ser útil más adelante, pero hoy introduciría una carga de producción que dificultaría sostener dos análisis escritos al mes.
Newsletter: no existe todavía una lista propia ni la infraestructura de suscripciones y privacidad necesaria; no la lanzaré simplemente porque sea habitual en marketing.
Investigación → publicación en Insights → síntesis en LinkedIn → lectura ampliada en la web → conversación. El relato y los valores se mantienen, mientras cada canal ofrece una profundidad distinta.
El LinkedIn enlazado es un perfil real: Teresa Ferrer de Simón ↗. El dominio teresaferrerdesimon.com es la opción elegida, pero su compra y publicación requieren confirmación.
Insights no es una plataforma de terceros adicional: es contenido publicado en la misma web. El formulario de contacto del perfil está preparado con Netlify Forms y avisos de privacidad; su recepción se verificará tras el despliegue y la configuración de notificaciones.
CONTENIDOS Y PROPAGACIÓN
He elegido una cadencia de dos artículos originales mensuales, aproximadamente uno cada quince días. Quiero desarrollar contenidos que obliguen a aprender y sean útiles para mi público, sin simular una trayectoria previa como analista financiera.
| Territorio editorial | Enfoque de contribución |
|---|---|
| Acciones | Analizar empresas cotizadas y sus modelos de negocio con contexto, sin convertir el análisis en una recomendación de compra. |
| Mercados & Geopolítica | Relacionar acontecimientos internacionales y escenarios de mercado sin atribuir causalidad de forma simplista. |
| Marketing Financiero | Estudiar confianza, campañas, CRM, performance, posicionamiento y comunicación de las entidades. |
| Datos & Tecnología | Explorar visualizaciones, herramientas y automatización para hacer comprensibles procesos complejos. |
Pregunta: delimitar qué quiero entender y por qué puede ser útil.
Fuentes: identificar autores, instituciones y datos; separar el hecho de la interpretación.
Síntesis: expresar la idea con claridad y, cuando aporte valor, con recursos visuales.
Distribución: publicar el original en la web, compartir un resumen en LinkedIn y recoger feedback para aprender.
Los títulos son ideas de publicaciones futuras. No representan artículos ya investigados o publicados. Los contenidos informativos no supondrán asesoramiento financiero.
METAS Y EJECUCIÓN
El plan abarca doce semanas a partir del lanzamiento. No promete conseguir empleo en ese plazo: busca construir conocimiento, evidencias publicables y vínculos profesionales que acerquen a la visión planteada.
| Fase | Acciones previstas | Evidencia esperada |
|---|---|---|
| 1 · Semanas 1–4 / Fundamento | Publicar web; revisar LinkedIn; registrar línea de base; preparar dos piezas y solicitar feedback sobre la claridad del mensaje. | Web operativa, propuesta coherente, hasta dos artículos si se completa el plan y primera evaluación cualitativa. |
| 2 · Semanas 5–8 / Demostración | Mantener publicación; estudiar CRM, performance y comunicación financiera; compartir hallazgos y conversar con profesionales. | Dos artículos adicionales, registro de aprendizajes y conversaciones relacionadas con el sector. |
| 3 · Semanas 9–12 / Conexión | Completar las dos piezas restantes, revisar temas y mensajes, explorar oportunidades apropiadas. | Seis artículos como meta global, mejoras justificadas y primera revisión trimestral. |
Producción: seis piezas originales en doce semanas, objetivo de actividad que puede comprobarse.
Aprendizaje: incorporar conocimientos financieros y herramientas específicas y documentar qué se estudia y aplica.
Relaciones: obtener feedback útil y generar conversaciones pertinentes; no prometo cifras arbitrarias de contrataciones o entrevistas.
HTML, CSS y JavaScript para la web; un perfil de LinkedIn ya existente; fuentes públicas y documentación sectorial para los artículos. Para el lanzamiento harán falta dominio y alojamiento. El formulario de contacto del perfil ya incluye Netlify Forms, protección antispam e información de privacidad; falta activarlo y probarlo al publicar.
Lo que aquí aparece es un plan y una evidencia esperada, no un resultado ya obtenido. El plazo de doce semanas empieza después de la publicación real.
CONTROL Y MANTENIMIENTO
El valor del seguimiento está en detectar qué acciones acercan al objetivo, no en coleccionar cifras de vanidad. Selecciono pocos indicadores y una revisión que conduzca a decisiones.
| Qué observar | Situación inicial | Fuente / respuesta posible |
|---|---|---|
| Regularidad de publicación | Pendiente al publicar. Meta: 2 piezas/mes. | Historial de publicaciones. Si no es sostenible, ajustar profundidad, carga o frecuencia. |
| Relaciones de calidad | Sin resultados previos atribuidos. | Registro sencillo de conversaciones pertinentes. Si faltan, revisar a quién contacto y cómo. |
| Claridad del posicionamiento | Sin validación externa previa. | Opiniones cualitativas. Si hay confusión, simplificar propuesta y primera impresión. |
| Oportunidades reales | Pendiente y no pronosticable. | Mensajes, entrevistas o colaboraciones pertinentes; no suponer causalidad automática con la web. |
Mensualmente: revisar contenido, aprendizajes, conversaciones y comentarios; identificar algo que mantener y algo que ajustar.
Trimestralmente: revisar público objetivo, evolución de capacidades, coherencia de canales y progreso hacia las funciones deseadas.
Si los artículos generan alcance pero no relaciones pertinentes, mejorar la segmentación y las llamadas a la acción. Si los lectores creen que ya tengo experiencia bancaria, corregir la narrativa. Si una plataforma demanda mucho tiempo sin contribuir al objetivo, pausarla.
La reputación necesita escucha cualitativa. No se infieren confianza, relevancia o valor profesional solo a partir de seguidores o visitas.
CORRESPONDENCIA CON EL MODELO
| Elemento del modelo | Dónde se aplica |
|---|---|
| Planificación · análisis, diagnóstico, opciones, estrategia, metas y plan | Diagnóstico (01), decisiones (04), plan (07) y sus desarrollos completos. |
| Propósito · motivaciones, misión, visión, objetivos y valores | Posicionamiento y propósito (02). |
| Personalidad, propiedades y producto | Valores, atributos, competencias y propuesta profesional (02). |
| Público y prestigio | Segmentación, percepción buscada y pruebas de credibilidad (03). |
| Promoción, propagación y presencia | Comparación de canales y calendario editorial (05 y 06). |
| Control y mantenimiento | Indicadores, revisiones y acciones de ajuste (08). |
El PDF contiene la misma estrategia en formato de lectura e impresión. No necesitas descargarlo para evaluar el trabajo.
Descargar memoria de 12 páginas PDF ↗EL PORQUÉ DE CADA DECISIÓN
La web es también un ejercicio de selección. Del modelo completo se han trabajado las palancas más pertinentes para una transición profesional con recursos finitos.
Análisis y diagnóstico → brecha entre experiencia acumulada y especialización deseada. Opciones → elecciones y renuncias. Metas → plan de 12 semanas.
Motivación, misión y visión → curiosidad como continuidad entre disciplinas; objetivo en marketing financiero internacional.
Valores, competencias transferibles y propuesta profesional. Diferenciar lo demostrado de lo que está por desarrollar.
Priorizar responsables de contratación; demostrar credibilidad con experiencia verificable, publicaciones y conversaciones.
Web propia + LinkedIn; Insights como contenido alojado en la web. Justificación de roles, formatos, decisiones y exclusiones.
Indicadores vinculados a objetivos, feedback y revisión mensual/trimestral, sin datos ficticios.